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Estrategia Outsourcing
Para lograr el valor agregado de la estrategia Outsourcing de
SGI, la administración debe cambiar el modelo tradicional de
Outsourcing para servicios de ingeniería. En la siguiente
imagen se muestra una comparación del modelo tradicional de
Outsourcing y el modelo de SGI para servicios de
ingeniería
Modelo Tradicional Outsourcing | Modelo SGI Outsourcing |
Muchas compañías emplean del 80% al 90% de su capacidad
total y luchan por completar su personal por medio de
contratistas, agencias de colocación y pequeñas empresas de
servicios.
Balance de riesgos, uso y futura fuerza laboral
Modelo Tradicional Outsourcing | Modelo SGI Outsourcing |
En los Estados Unidos, el promedio de edad de un diseñador
de PCB es de 50 años. SGI piensa en el futuro invirtiendo
en el entrenamiento de fuerza laboral joven en todas sus
ubicaciones.
Supuestos en la Propiedad Intelectual
Modelo Tradicional Outsourcing | Modelo SGI Outsourcing |
Aunque existen algunas ligeras diferencias en el proceso,
muchos diseños de PCBs, desarrollo de librerías y otros
servicios de ingeniería, no difieren de una compañía a otra
y no generan beneficios extras.
Estabilidad durante los picos
Modelo Tradicional Outsourcing | Modelo SGI Outsourcing |
El modelo de negocios de SGI permite la asignación de
riesgos respecto a la fuerza laboral y su utilización a
través de una amplia gama de industrias para reducir los
picos y valles en la disparidad de carga de trabajo. Como
firma de ingeniería, a diferencia de las agencias de
colocación, SGI ofrece un valor agregado, una relación
"ganar/ganar" para cualquier servicio de ingeniería.
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